Mensen aanvoelen en ze meekrijgen voor nieuw beleid, dat is mijn corebusiness. Ik word altijd blij om management te helpen om draagvlak te bereiken. Draagvlak voor voorgenomen plannen, nieuw beleid of een andere cultuur.

Een vast onderdeel om daar te komen is wat mij betreft het principe: Koppen bij elkaar. Mensen bij elkaar brengen en het gesprek aangaan. Spanningsvelden benoemen, hiaten signaleren, zuivere beeldvorming creëren, en dan…: de hete aardappels van tafel, iedereen bij de les zien te krijgen en steeds de juiste momenten afwachten om knopen door te hakken. Vertrouwen, transparantie en superduidelijk communiceren zijn daarbij de randvoorwaarden die ik bewaak.

Mensenwerk. Dat is het en dat is waar ik voor ga. Mensen verbinden aan nieuwe vooruitzichten, ze meekrijgen in een nieuw elan. En ja..natuurlijk sluit ik als bedrijfskundige aan op uw business en besturingsmodellen.

Het punt waarop je hulp inroept

Het management wil alles zelf doen. Maar tijdgebrek is overal een handicap. Soms is het gewoon ook niet te doen, om al die meningen op één lijn te krijgen. Waar moet je beginnen? Waar trek je grenzen? 

Zie je het scherp? Zodra je bedenkt dat degenen die het management vertegenwoordigen zelf onderdeel van het systeem vormen kun je daar vraagtekens bij zetten. Je kunt je afvragen: hoe goed klopt hun waarheid nog bij de mensen die je mee moet krijgen. Kortom: er zijn genoeg redenen om te zeggen: nu halen we er een buitenstaander bij. En dat begint in mijn geval altijd even met persoonlijk kennismaken. 

Ik zet iedereen bij elkaar en breng focus en draagvlak

Vernieuwen doe je samen. In teams én tussen teams, of tussen bedrijfsonderdelen van verschillende disciplines of andere locaties. Dat vraagt om de juiste mindset. Alleen daarmee kun je de ambities waarmaken. Van eerdere opdrachtgevers kreeg ik weleens te horen: “Zeg Reinder, regel jij het draagvlak even? Jij brengt zo’n fijne positieve vibe”. Natuurlijk doe ik dat niet alleen, alles wat ik in gang zet moet 97% overdraagbaar zijn. Het zou niet best zijn als de organisatie afhankelijk wordt van mij. Wilt u weten hoe ik bij uw organisatie het verschil kan maken?

Betere resultaten bereiken in een constructieve sfeer 

De winst komt uit vernieuwingen en ambities, maar je zult eerst de startblokken moeten schoonvegen. In het begin is er vrijwel altijd gedoe dat eerst opgelost moet worden, anders krijg je een valse start.  Graag help ik mee aan het verwijderen van korreltjes zand uit een machine die gesmeerd zou moeten lopen. Vreemde ogen dwingen, zegt men, en dat is vaak ook zo. Ik kan andere vragen stellen aan uw mensen, andere invalshoeken kiezen, en daarmee ontstaan inzichten die cruciaal kunnen zijn voor de voortgang. Als mensen hun mond maar opentrekken. En dan bedoel ik niet alleen de schreeuwerds waar u nu misschien aan denkt, maar vooral ook de mensen die dat anders niet zo gauw durven. Daar komen vaak hele zinvolle gezichtspunten uit voort. Kortom, maak het u zelf niet moeilijker dan het is en nodig me uit voor een kennismakingsgesprek. Binnen een kwartier weet u of we samen het avontuur aangaan. 

Resultaat garantie

Als u dat allemaal leest denkt u misschien: ja, ja….. Daarom wil ik al mijn beloftes graag hardmaken: ik garandeer je dat mijn aanpak gaat zorgen voor een blijvende impact. Ik beloof je dat mijn inzet zich ruim terugverdient. Mocht je na de startsessies niet tevreden zijn, dan stuur ik geen factuur.